企業倫理委員会は、本日、第34回委員会を三菱自動車（田町本社）にて開催いたしました。

 第34回委員会では、人事施策について会社側から説明があり、次のような意見を会社側に伝えました。

 ○ 人事施策について

 ·  人事制度そのものは、成果主義を取り入れる一方で、行き過ぎた成果主義とならないよう、順次、制度改正を行っており、評価基準を公開し結果をフィードバックするなど公正で納得性のある制度となっていると考える。
しかしながら、人事評価についての社員個々人の不満を受け止めるには、上司が密度の濃い面談を行うことは勿論、ヘルプラインの活用を含め人事部門がより一層信頼される窓口となるよう、引き続き取り組んでもらいたい。

·  評価項目の中に、コンプライアンスの項目があることは評価できよう。ただ、その評価方法については、引き続き適正なものとなるよう検討を続けてもらいたい。

·  三菱自動車では、縦割り意識、組織の壁、たこつぼ文化など風土上の問題が指摘されてきたが、その解決策として、部長昇進候補に対する部門異動や、顧客視点強化のためのローテーション制度として、販売会社営業派遣やエンジニアのテクニカルセンター派遣などを実行している。これら施策が立ち消えることがないよう、人事部門がリーダーシップを発揮して取り組んでいって欲しい。

三菱自動車として、厳しい環境の中でも個々の社員がモチベーションを上げられるような人事施策を、ぜひ打ち立てられたい